Полярный экспресс отправляется: как Трансмашхолдинг впервые провел адвент для сотрудников
Даже Дед Мороз решил оставить сани и пересесть на надежный железнодорожный транспорт. Так началась история Полярного экспресса, который сотрудники 12 заводов собирали по деталям в телеграм-боте. За десять дней к адвенту присоединились более 2200 человек, а 120 участников получили подарки.

Контекст

Трансмашхолдинг — крупнейший в России и один из ведущих мировых разработчиков и производителей подвижного состава для железнодорожного и городского рельсового транспорта.

Конец 2025 года выдался для промышленной отрасли непростым. Неопределенности добавляла предновогодняя нагрузка: горящие сроки, подведение итогов. Трансмашхолдинг хотел поддержать сотрудников, создать атмосферу тепла и доверия, напомнить о значении их работы.

Задача

Нам предстояло разработать первый корпоративный адвент Трансмашхолдинга и охватить распределенную команду (сотрудников 12 заводов по всей России), через игровой формат нативно раскрыть корпоративные ценности, показать вклад каждого предприятия и создать пространство для признания общих достижений.

Как строилась работа

После брифа мы подготовили и защитили три креативные концепции. Затем согласовали визуальные референсы, разработали задания и тексты для двух недель адвента, оформили телеграм-бот и протестировали сценарии. Перед запуском подготовили анонсы, а во время проекта — дополнительные промоматериалы для внутренних каналов.

Как строилась работа

После брифа мы подготовили и защитили три креативные концепции. Затем согласовали визуальные референсы, разработали задания и тексты для двух недель адвента, оформили телеграм-бот и протестировали сценарии. Перед запуском подготовили анонсы, а во время проекта — дополнительные промоматериалы для внутренних каналов.

Новый заказ от Деда Мороза

Основой концепции стала надежность. Железная дорога остается в движении даже в непростые времена, поэтому в нашей истории Дед Мороз отказался от саней и заказал Трансмашхолдингу безопасный и уютный Полярный экспресс.

Чтобы состав успел отправиться в путь до Нового года, сотрудникам 12 заводов предстояло объединиться и собрать его по частям. В сюжет встроили ценности компании: развитие, ответственность за будущее, единство разных и любовь к своему делу.

Один день — одна деталь

Адвент проходил с 15 по 26 декабря. Каждый рабочий день участники получали в телеграм-боте новое задание и добавляли к экспрессу очередную деталь — от двигателя и кабины до оборудования и дизайна.

В программу вошли квизы, филворды, вопросы об истории предприятий и достижениях коллег, а также творческие активности. Между заданиями выходили дополнительные сообщения с подсказками, интересными фактами и информацией о ходе путешествия.

Победителей выбирали среди участников, которые прислали правильные ответы. В финале сотрудники оставляли обещание себе на следующий год, поэтому в последний день подарки получили сразу 30 человек.

От чертежа до новогоднего состава

Визуальная концепция объединила корпоративные цвета, элементы технических чертежей, детали поездов и сказочные образы. После каждого задания на иллюстрации появлялась новая часть Полярного экспресса. К финалу все элементы складывались в полную картину — готовый состав.

Результаты

После брифа мы подготовили и защитили три креативные концепции. Затем согласовали визуальные референсы, разработали задания и тексты для двух недель адвента, оформили телеграм-бот и протестировали сценарии. Перед запуском подготовили анонсы, а во время проекта — дополнительные промоматериалы для внутренних каналов.

Финальные материалы

Команда brandlovers подготовила для проекта:
  • три креативные концепции;
  • сценарий адвента;
  • десять заданий и три дополнительные коммуникации;
  • тексты и визуальное оформление телеграм-бота;
  • промоматериалы для внутренних каналов;
  • техническую настройку и сопровождение бота.
“
— Команда проекта быстро реагировала на наши запросы, внимательно относилась к комментариям и была открыта к корректировкам. Особенно чувствовалось, что агентство дорожит клиентами: менеджеры оперативно отвечали, оставались на связи и помогли провести весь проект в срок.
Кристина Васильченко,
ведущий менеджер по подбору персонала ТМХ (Трансмашхолдинг)
Другие кейсы

Статьи: теория и практика от экспертов Brand Lovers

Еще больше пользы — актуальные курсы, статьи, вебинары, подкасты и чек-листы — в нашей Академии ПРОвнутриком.