ТМХ (Трансмашхолдинг) — крупнейший в России и один из ведущих мировых разработчиков и производителей подвижного состава для железнодорожного и городского рельсового транспорта.

Конец 2025 года выдался для промышленной отрасли непростым. Неопределенности добавляла предновогодняя нагрузка: горящие сроки, подведение итогов. Трансмашхолдинг хотел поддержать сотрудников, создать атмосферу тепла и доверия, напомнить о значении их работы.

Нам предстояло разработать первый корпоративный адвент ТМХ и охватить распределенную команду (сотрудников 12 заводов по всей России), через игровой формат раскрыть корпоративные ценности, показать вклад каждого предприятия и создать пространство для признания общих достижений.

После брифа мы подготовили и защитили три креативные концепции. Затем согласовали визуальные референсы, разработали задания и тексты для двух недель адвента, оформили телеграм-бот и протестировали сценарии. Перед запуском подготовили анонсы, а во время проекта — дополнительные промоматериалы для внутренних каналов.

Основой концепции стала надежность. Железная дорога остается в движении даже в непростые времена, поэтому в нашей истории Дед Мороз отказался от саней и заказал Трансмашхолдингу безопасный и уютный Полярный экспресс.

Чтобы состав успел отправиться в путь до Нового года, сотрудникам заводов предстояло объединиться и собрать его по частям. В сюжет встроили ценности компании: развитие, ответственность за будущее, единство разных и любовь к своему делу.

Адвент проходил с 15 по 26 декабря. Каждый рабочий день участники получали в телеграм-боте новое задание и добавляли к экспрессу очередную деталь — от двигателя и кабины до оборудования и дизайна.

В программу вошли квизы, филворды, вопросы о истории предприятий и достижениях коллег, а также творческие активности. Между заданиями выходили дополнительные сообщения с подсказками, интересными фактами и информацией о ходе путешествия. В финале сотрудники оставляли обещание себе на следующий год.

Визуальная концепция объединила корпоративные цвета, элементы технических чертежей, детали поездов и сказочные образы. После каждого задания на иллюстрации появлялась новая часть Полярного экспресса. К финалу все элементы складывались в полную картину — готовый состав.

Впервые провели в онлайн-формате корпоративное мероприятие для распределенной команды ТМХ и успешно протестировали геймификацию как новый инструмент по работе с брендом работодателя:

• 2 недели адвента и 10 заданий в чат-боте,
• 2 273 участника от 12 заводов,
• 120 корпоративнх подарков от организаций ТМХ.

Мы нашли метафоры, усиливающие профильные компетенции компании и ощущение личного вклада сотрудников. Во-первых, нарратив стабильности: промышленному гиганту в непростое время надежность оказалась ближе, чем веселье. Также сработала визуализация общего дела — участникам нравилось не только получать призы, но и видеть, что их ответ — реальный шаг к общему результату. Механика показала связь между разрозненными заводами и конечным продуктом.

Команда brandlovers подготовила для проекта:

• три креативные концепции;
• сценарий адвента;
• десять заданий и три дополнительные коммуникации;
• тексты и визуальное оформление телеграм-бота;
• промоматериалы для внутренних каналов;
• техническую настройку и сопровождение бота.