Корпоративный
HR-марафон:
план на 30 дней
Корпоративные новости, письма и посты часто теряются среди большого потока информации. Перегруженный сотрудник может запросто увидеть анонс, подумать «потом прочитаю» и больше никогда к нему не вернуться. Корпоративный марафон HR мягко переключит сотрудников из режима чтения в режим участия: ответить на вопрос, пройти квиз или выполнить небольшое командное задание.
Такой формат помогает оживить внутренние коммуникации. Главное — не превращать марафон в набор случайных активностей. У него должна быть понятная цель, простой сценарий и задания, которые легко встроить в рабочий день.
Цель корпоративного марафона HR
Корпоративный марафон HR стоит начинать с вопроса: что должно измениться после этих 30 дней?
Одной компании важно познакомить сотрудников с ценностями. Другой — поддержать команду в напряженный сезон. Третьей — запустить новый внутренний проект, собрать обратную связь или вернуть жизнь в корпоративный канал. От цели зависит тема марафона, формат заданий, площадка, частота коммуникаций и критерии результата (в том числе и HR марафон вовлечение).
Например, если задача — поддержать ценности, в марафон можно добавить квизы, короткие истории и задания на благодарность коллегам. Если нужен team building marathon, лучше делать акцент на командных челленджах, фотоактивностях и заданиях, где сотрудники взаимодействуют друг с другом.
Так марафон превращается из случайных активностей в понятный HR-инструмент.
Одной компании важно познакомить сотрудников с ценностями. Другой — поддержать команду в напряженный сезон. Третьей — запустить новый внутренний проект, собрать обратную связь или вернуть жизнь в корпоративный канал. От цели зависит тема марафона, формат заданий, площадка, частота коммуникаций и критерии результата (в том числе и HR марафон вовлечение).
Например, если задача — поддержать ценности, в марафон можно добавить квизы, короткие истории и задания на благодарность коллегам. Если нужен team building marathon, лучше делать акцент на командных челленджах, фотоактивностях и заданиях, где сотрудники взаимодействуют друг с другом.
Так марафон превращается из случайных активностей в понятный HR-инструмент.
Корпоративный марафон HR на 30 дней: план
Марафон лучше собрать не как список заданий, а как маршрут для сотрудника: сначала быстро включиться, потом разобраться в теме, поучаствовать с командой и в конце увидеть общий результат.
-
- Запуск
В это время важно объяснить тему, правила и формат участия. Задания должны быть максимально простыми: ответить на вопрос, выбрать вариант в опросе, пройти короткий квиз. Задача первой недели — не удивить сложной механикой, а снять барьер входа. -
2. СмыслыКогда сотрудники уже поняли механику, можно добавлять задания про культуру, ценности, продукты или историю компании. Так корпоративный марафон HR начинает работать не только как игра, но и как способ разобраться в важной теме. -
3. ВзаимодействиеНа этом этапе хорошо заходят командные челленджи, фотоактивности, благодарности коллегам, мини-интервью или совместные задания. В таком случае корпоративный марафон HR усиливает вовлечение за счет общения между сотрудниками. -
4. ФиналВ конце важно подвести итоги, показать лучшие ответы, поблагодарить участников и собрать обратную связь. Без этого корпоративный марафон HR обрывается на последнем задании, хотя именно финал помогает закрепить эффект.
Как удержать интерес и не перегрузить сотрудников
У вовлекающего марафона должна быть простая механика. Если сотруднику нужно долго разбираться в правилах, искать нужную ссылку, регистрироваться на новой площадке и тратить полчаса на каждое задание — в HR марафон вовлечение упадет в разы уже на старте.
Лучше работают короткие действия, которые легко встроить в рабочий день: пройти мини-квиз, выбрать вариант в опросе, отправить фото, ответить на вопрос, поблагодарить коллегу. Геймификация марафона здесь нужна не ради игры, а чтобы поддерживать интерес и давать человеку ощущение движения.
При этом важно не смешивать все механики сразу. Бот, карточки, рейтинги, призы, челленджи и рассылки должны вести к одной цели, а не бороться за внимание сотрудников.
Лучше работают короткие действия, которые легко встроить в рабочий день: пройти мини-квиз, выбрать вариант в опросе, отправить фото, ответить на вопрос, поблагодарить коллегу. Геймификация марафона здесь нужна не ради игры, а чтобы поддерживать интерес и давать человеку ощущение движения.
При этом важно не смешивать все механики сразу. Бот, карточки, рейтинги, призы, челленджи и рассылки должны вести к одной цели, а не бороться за внимание сотрудников.
Кейс Brand Lovers:
корпоративный марафон HR в канун Нового года
Мы собрали сайт с игровыми механиками, Telegram-бот с анонсами, карточки с заданиями и плакаты для инфодосок и экранов. 27 дней сотрудники участвовали в фотофлешмобах, проходили квизы, разгадывали загадки и смотрели видеопоздравления от коллег.
Результат:
- 5 700 пользователей подключились к Telegram-боту;
- 2 500 сотрудников прошли онлайн-квиз;
- 5 000 праздничных снимков загрузили на платформу;
- 700 новых подписчиков появилось в корпоративном Telegram-сообществ.
Хотите оживить внутренние коммуникации и вовлечь сотрудников в марафон?
Оставьте заявку — команда Brand Lovers поможет собрать механику, сценарий и контент под задачи вашей компании.
Статьи: теория и практика
от экспертов Brand Lovers
Еще больше пользы — актуальные курсы, статьи, вебинары, подкасты и чек-листы — в нашей Академии ПРОвнутриком.