Кейс HH спецпроекта:
рост на 50 позиций

Рост на 50 позиций в рейтинге hh.ru — мечта любого HR, который только развивает бренд работодателя. Он редко происходит за счет одного действия. Компании могут активно нанимать, обновлять вакансии и при этом годами оставаться на одном уровне.

Помочь может спецпроект на HeadHunter, который выводит работодателя за рамки обычной вакансии и создает дополнительный контакт с кандидатом. Не просто рассказывает о работе, а вовлекает человека в опыт взаимодействия с брендом. Для компаний, которые стремятся к званию «работодатель года», это особенно важно. Успешный кейс спецпроект HeadHunter может усилить внешний контур: узнаваемость, интерес, переходы к вакансиям и готовность соискателей взаимодействовать с компанией.

Обычная вакансия решает задачу здесь и сейчас: показать условия, собрать отклики и закрыть позицию. Но она почти не работает на запоминаемость работодателя. Кандидат видит десятки похожих предложений и часто выбирает по базовым параметрам, например, зарплате, графику, локации.

Спецпроект HeadHunter работает шире. Он создает отдельный контакт с компанией до отклика — через игру, тест, сценарий или другой вовлекающий формат. Кандидат не просто читает описание, а взаимодействует с брендом и дольше остается в его поле.

В рейтинге hh.ru есть этап внешней оценки соискателями. Поэтому для работодателя важна не только HR-анкета, но и то, насколько компания узнаваема и понятна внешней аудитории. Спецпроект не влияет на рейтинг напрямую, но помогает усилить именно этот слой: внимание, интерес, переходы к вакансиям и готовность взаимодействовать с работодателем.

Такой подход превращает найм из размещения вакансий в творческий рекрутинг. Компания не ждет, пока кандидат сам ее выберет, а создает повод познакомиться с ней раньше.

Кейс спецпроект HeadHunter подразумевает отдельную коммуникационную механику. Ее задача — установить контакт с кандидатом еще до отклика. В отличие от стандартного рекрутинга, здесь человек не просто читает описание, а взаимодействует с брендом напрямую. 

Такие интерактивные, вовлекающие форматы лежат в основе креативного найма. Суть простая: чем дольше соискатель взаимодействует с работодателем, тем выше шанс, что он запомнит компанию и вернется к вакансиям. Именно так работает творческий рекрутинг.

Хотя спецпроект не меняет позицию в рейтинге hh.ru напрямую, именно он усиливает узнаваемость и готовность кандидатов взаимодействовать с работодателем. Так компания чаще попадает в поле внимания аудитории и укрепляет employer branding.

Рассмотрим один из кейсов спецпроекта HeadHunter. Работодатель — ритейл-компания с командой около 50 000 сотрудников. Задача — усилить позиции работодателя в рейтинге hh.ru и сделать компанию заметнее для кандидатов.

Вместо стандартного рассказа о вакансиях команда запустила игру о рабочем дне в ритейле. Кандидат попадал в знакомые ситуации: общение с покупателем, нестандартный запрос, распределение задач, помощь коллегам. На каждом шаге он выбирал, как поступить, и через эти решения знакомился с работой изнутри.

Так компания показывала не абстрактные преимущества, а реальный контекст: темп, командность, заботу о клиенте, возможности роста. Кандидат не просто читал описание, а буквально примерял на себя роль сотрудника.

Для работодателя такой формат сработал сразу в нескольких направлениях: удержал внимание, объяснил ценности без длинных текстов и привел людей к вакансиям уже с более осознанным интересом.