Молодежные советы в компании: как вовлечь
Z-поколение
Споры вокруг теории поколений не утихают. Уже несколько лет маркетологи и пиарщики делят аудиторию на бумеров, миллениалов и зумеров, адаптируя контент под интересы разных возрастных групп. В статье разберем, на что опираться при создании молодежного движения компании и какие нюансы важно учесть, развивая сообщество сотрудников, ориентированное на представителей поколения Z.
Настоящие ценности
Зумеры — это поколение, которое не просто декларирует ценности. Они выбирают бренды, работодателей и проекты, руководствуясь своими приоритетами. Для поколения Z важно, чтобы компания разделяла и поддерживала то, во что они верят. Используйте этот факт при создании молодежного совета компании. Помните: зумеры станут амбассадорами HR, если вы дадите им свободу и проект, который поддержит их ценности — экологичность, равенство, баланс между работой и личной жизнью, социальную ответственность.
Причастность к большему. Созидание
Молодежь не только потребляет контент в Telegram-канале для сотрудников. Ей интересно создавать, принимать участие, влиять и получать обратную связь. Конкурсы, челленджи и задания, в рамках которых сотрудники создают UGC-контент, будут дополнительным мотиватором как для самих амбассадоров HR, так и для их аудитории.
Приверженность к UGC-контенту это и бонус, и вызов для работодателя. С одной стороны создать молодежный совет компании с активными сотрудниками проще. С другой — необходимо продумать темы, рамки и правила, чтобы креатив работал на компанию. При этом жесткие ограничения могут отпугнуть потенциальных амбассадоров HR.
Приверженность к UGC-контенту это и бонус, и вызов для работодателя. С одной стороны создать молодежный совет компании с активными сотрудниками проще. С другой — необходимо продумать темы, рамки и правила, чтобы креатив работал на компанию. При этом жесткие ограничения могут отпугнуть потенциальных амбассадоров HR.
Понятные площадки
Зумеры быстро осваивают разные платформы, но предпочитают те, где есть пространство для самовыражения. Компаниям важно учитывать их интерес к видеоформатам, открытым коммуникациям и постоянному взаимодействию. Даже если вы выбрали в качестве основного канала коммуникации Telegram канал для сотрудников — важно задействовать все его возможности: комментарии, обратную связь, участие в контенте и модерации.
Влияние на жизнь компании
Для зумеров важно не просто быть частью чего-то большего, но и влиять на процессы. При запуске молодежного совета компании вовлекайте сотрудников с самого начала.
Дайте им возможность придумывать варианты названий и слоганов, выбирать визуальный стиль и голосовать за различные инициативы. Для этой аудитории возможность стать амбассадорами HR особенно привлекательна, если они напрямую влияют на развитие сообщества сотрудников и всей компании.
Дайте им возможность придумывать варианты названий и слоганов, выбирать визуальный стиль и голосовать за различные инициативы. Для этой аудитории возможность стать амбассадорами HR особенно привлекательна, если они напрямую влияют на развитие сообщества сотрудников и всей компании.
Признание и геймификация
Если признание — то публичное, если достижение — то полученное в конкурентной борьбе. Эти два фактора усиливают друг друга. Геймификация, использование игровых механик — эффективный инструмент, который позволяет, как привлечь, так и вовлечь поколение зумеров в развитие молодежного совета. Рейтинговые таблицы, миссии с начислением баллов за прохождение, челленджи и квизы — пробуйте разные форматы, экспериментируйте и ищите свой ключ к сердцам молодых сотрудников.
Чек-лист: как создать молодежный совет в компании
1. Соответствие ценностям аудитории
□ Понимаете, что важно зумерам (экология, равенство, баланс, социальная роль)
□ Проект не «для галочки», а про реальные смыслы
□ Есть пространство для самовыражения
□ Проект не «для галочки», а про реальные смыслы
□ Есть пространство для самовыражения
Собрали систему мотивации
2. Вовлечение в со-авторство
□ Используете UGC (контент от сотрудников)
□ Запускаете челленджи, конкурсы, активности
□ Прописаны понятные и гибкие рамки
□ Используете UGC (контент от сотрудников)
□ Запускаете челленджи, конкурсы, активности
□ Прописаны понятные и гибкие рамки
Продумали концепцию
3. Использование релевантных коммуникационных площадок
□ Используете привычные форматы (видео, интерактив)
□ Вовлекаете через комментарии и обратную связь
□ Даете возможность участвовать в создании контента
□ Используете привычные форматы (видео, интерактив)
□ Вовлекаете через комментарии и обратную связь
□ Даете возможность участвовать в создании контента
Настроили прозрачный отбор
4. Обеспечение участия в принятии решений
□ Привлекли сотрудников на старте проекта
□ Дали выбирать: название, стиль, инициативы
□ Участники реально влияют на процессы
□ Привлекли сотрудников на старте проекта
□ Дали выбирать: название, стиль, инициативы
□ Участники реально влияют на процессы
Запустили обучение и поддержку
5. Система признания и геймификации
□ Есть публичное признание
□ Используется геймификация (баллы, рейтинги, челленджи)
□ Присутствует элемент соревнования
□ Есть публичное признание
□ Используется геймификация (баллы, рейтинги, челленджи)
□ Присутствует элемент соревнования
Наши кейсы
Готовите программу развития
молодежного совета в компании?
молодежного совета в компании?
Приходите обсудить стратегию привлечения, обучения и мотивации с CEO Brand Lovers Иолантой Саркисян. Запишитесь на консультацию по ссылке.
Статьи: теория и практика
от экспертов Brand Lovers
Еще больше пользы — актуальные курсы, статьи, вебинары, подкасты и чек-листы — в нашей Академии ПРОвнутриком.