Молодежные советы в компании: как вовлечь
Z-поколение
Споры вокруг теории поколений не утихают. Уже несколько лет маркетологи и пиарщики делят аудиторию на бумеров, миллениалов и зумеров, адаптируя контент под интересы разных возрастных групп. В статье разберем, на что опираться при создании молодежного движения компании и какие нюансы важно учесть, развивая сообщество сотрудников, ориентированное на представителей поколения Z.
Настоящие ценности
Зумеры — это поколение, которое не просто декларирует ценности. Они выбирают бренды, работодателей и проекты, руководствуясь своими приоритетами. Для поколения Z важно, чтобы компания разделяла и поддерживала то, во что они верят. Используйте этот факт при создании молодежного совета компании. Помните: зумеры станут амбассадорами HR, если вы дадите им свободу и проект, который поддержит их ценности — экологичность, равенство, баланс между работой и личной жизнью, социальную ответственность.
Кейс Brand Lovers и «Северстали»
Летом 2025 года команда Brand Lovers совместно с управлением по развитию бренда работодателя «Северстали» подготовили городскую фотовыставку о старейших династиях компании — показали преемственность поколений как основу корпоративной культуры Череповецкого металлургического комбината, отразили характер обновленного бренда работодателя и вдохновили молодежь региона на выбор рабочих профессий.
Причастность к большему. Созидание
Молодежь не только потребляет контент в Telegram-канале для сотрудников. Ей интересно создавать, принимать участие, влиять и получать обратную связь. Конкурсы, челленджи и задания, в рамках которых сотрудники создают UGC-контент, будут дополнительным мотиватором как для самих амбассадоров HR, так и для их аудитории.
Приверженность к UGC-контенту это и бонус, и вызов для работодателя. С одной стороны создать молодежный совет компании с активными сотрудниками проще. С другой — необходимо продумать темы, рамки и правила, чтобы креатив работал на компанию. При этом жесткие ограничения могут отпугнуть потенциальных амбассадоров HR.
Приверженность к UGC-контенту это и бонус, и вызов для работодателя. С одной стороны создать молодежный совет компании с активными сотрудниками проще. С другой — необходимо продумать темы, рамки и правила, чтобы креатив работал на компанию. При этом жесткие ограничения могут отпугнуть потенциальных амбассадоров HR.
Кейс Brand Lovers и ЦЕМРОС
Мы помогли создать и обучить сообщество медиаволонтеров — амбассадоров бренда работодателя для ЦЕМРОС. Всего за девять эфиров компания получила не только первых подготовленных амбассадоров, но и готовую, опробованную систему для обучения будущих потоков медиаволонтеров.
Понятные площадки
Зумеры быстро осваивают разные платформы, но предпочитают те, где есть пространство для самовыражения. Компаниям важно учитывать их интерес к видеоформатам, открытым коммуникациям и постоянному взаимодействию. Даже если вы выбрали в качестве основного канала коммуникации Telegram канал для сотрудников — важно задействовать все его возможности: комментарии, обратную связь, участие в контенте и модерации.
Кейс Brand Lovers и ГК «Урбантех»
Запустили корпоративный Телеграм-канал «Urbantech News»: объединили 91% сотрудников на одной онлайн-площадке, подняли информированность о работе других департаментов, сплотили и поддержали коллег в кризисный период. HR-команда Урбантеха получила эффективный и популярный среди сотрудников инструмент коммуникации.
Влияние на жизнь компании
Для зумеров важно не просто быть частью чего-то большего, но и влиять на процессы. При запуске молодежного совета компании вовлекайте сотрудников с самого начала. Дайте им возможность придумывать варианты названий и слоганов, выбирать визуальный стиль и голосовать за различные инициативы. Для этой аудитории возможность стать амбассадорами HR особенно привлекательна, если они напрямую влияют на развитие сообщества сотрудников и всей компании.
Кейс Brand Lovers и группы «Россети»
Команда Brand Lovers под занавес 2025 года помогла организовать стратегическую сессию для «Движения заряженных людей» — молодежного сообщества группы «Россети». Участники синхронизировались с корпоративными приоритетами и разработали систему инициатив на 2026 год.
Признание и геймификация
Если признание — то публичное, если достижение — то полученное в конкурентной борьбе. Эти два фактора усиливают друг друга. Геймификация, использование игровых механик — эффективный инструмент, который позволяет, как привлечь, так и вовлечь поколение зумеров в развитие молодежного совета. Рейтинговые таблицы, миссии с начислением баллов за прохождение, челленджи и квизы — пробуйте разные форматы, экспериментируйте и ищите свой ключ к сердцам молодых сотрудников.
Чек-лист: как создать молодежный совет в компании
1. Соответствие ценностям аудитории
□ Понимаете, что важно зумерам (экология, равенство, баланс, социальная роль)
□ Проект не «для галочки», а про реальные смыслы
□ Есть пространство для самовыражения
□ Проект не «для галочки», а про реальные смыслы
□ Есть пространство для самовыражения
2. Вовлечение в со-авторство
□ Используете UGC (контент от сотрудников)
□ Запускаете челленджи, конкурсы, активности
□ Прописаны понятные и гибкие рамки
□ Запускаете челленджи, конкурсы, активности
□ Прописаны понятные и гибкие рамки
3. Использование релевантных коммуникационных площадок
□ Используете привычные форматы (видео, интерактив)
□ Вовлекаете через комментарии и обратную связь
□ Даете возможность участвовать в создании контента
□ Вовлекаете через комментарии и обратную связь
□ Даете возможность участвовать в создании контента
4. Обеспечение участия в принятии решений
□ Привлекли сотрудников на старте проекта
□ Дали выбирать: название, стиль, инициативы
□ Участники реально влияют на процессы
□ Дали выбирать: название, стиль, инициативы
□ Участники реально влияют на процессы
5. Система признания и геймификации
□ Есть публичное признание
□ Используется геймификация (баллы, рейтинги, челленджи)
□ Присутствует элемент соревнования
□ Используется геймификация (баллы, рейтинги, челленджи)
□ Присутствует элемент соревнования
Готовите программу развития
молодежного совета в компании?
Приходите обсудить стратегию привлечения, обучения и мотивации с CEO Brand Lovers Иолантой Саркисян. Запишитесь на консультацию по ссылке.
Статьи: теория и практика
от экспертов Brand Lovers
Еще больше пользы — актуальные курсы, статьи, вебинары, подкасты и чек-листы — в нашей Академии ПРОвнутриком.